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當前，全球部分醫(yī)藥企業(yè)正在針對供應(yīng)鏈總成本上升等痛點，對供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略及運營布局進行調(diào)整升級。近日發(fā)布的一份生物醫(yī)療供應(yīng)鏈“白皮書”提出，供應(yīng)鏈協(xié)同是實現(xiàn)生命科學技術(shù)革新的關(guān)鍵。

這份“白皮書”由畢馬威發(fā)布。撰寫團隊通過收集、分析供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的重要影響因素和影響機制，進行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級綜合評價，并借鑒國內(nèi)外成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，提出我國供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級新路徑。

“生命科學企業(yè)的戰(zhàn)略風險將聚焦于幾個維度。例如，在供應(yīng)鏈‘去中心化’的趨勢下，一些高度全球化的生命科學企業(yè)不得不面臨供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域化調(diào)整與布局?！碑咇R威中國生命科學行業(yè)主管合伙于子龍說。

他解釋說，對于具有獨創(chuàng)性、占據(jù)高端價值供應(yīng)鏈的高新科技生命科學企業(yè)，中長期內(nèi)需要慎重平衡供應(yīng)鏈外遷帶來的影響。

這份“白皮書”認為，高新技術(shù)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈核心要素相對最為復(fù)雜，企業(yè)除了考慮必要的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和運輸效率、原材料質(zhì)量及成本影響因素以外，供應(yīng)鏈選址國家當?shù)氐慕逃?、勞動力?guī)模和素質(zhì)、制造經(jīng)營管理水平、工資水平、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈中各個企業(yè)相對地理位置的集中度等因素也起到了決定性作用。就單個企業(yè)而言，需要積極考慮需求規(guī)劃、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、運輸和物流、財務(wù)狀況、產(chǎn)品復(fù)雜性等因素，建立基于全產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略風險規(guī)劃。

撰寫團隊同時提醒，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型除了考慮上下游的協(xié)同及貿(mào)易條款的適用性，也是一次企業(yè)自身價值鏈重建的過程，這一過程還將涉及整體戰(zhàn)略及運營布局、稅務(wù)層面規(guī)劃、ESG(環(huán)境、社會及治理)、財務(wù)模型等多重考量。