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7月9日,由中國機械工業(yè)聯(lián)合會等主辦的2019中國國際機器人與智能制造發(fā)展高峰論壇(以下簡稱“論壇”)在上海舉行。曠視副總裁彭廣平受邀出席本次論壇,并以“AIoT賦能倉儲物流”為主題向與會嘉賓分享了曠視在制造業(yè),尤其是倉儲物流領(lǐng)域的探索。隨后,在論壇同期舉辦的第四屆“金手指獎”2019中國國際機器人年度評選頒獎典禮上,彭廣平獲評金手指2019中國國際機器人年度評選焦點人物獎。

圖:曠視副總裁彭廣平在論壇上發(fā)表主題演講

依托技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè) 提升行業(yè)效率促進智能化生產(chǎn)

在人口紅利消失的大環(huán)境下,越來越多的制造業(yè)與物流行業(yè)的企業(yè)開始利用人工智能、機器人等新技術(shù)進行轉(zhuǎn)型升級。數(shù)據(jù)表明,2018年機器人與智能制造行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入2862.96億元,同比增長6.68%。整體看,機器人與智能制造行業(yè)發(fā)展增速明顯快于機械工業(yè)全行業(yè)平均水平。到2018年,中國工業(yè)機器人的消費已經(jīng)連續(xù)6年穩(wěn)居全球第一?？梢哉f,智能制造已成為機械工業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、換動能的重要引擎。

對此,彭廣平表示,不管是制造還是物流,在轉(zhuǎn)型升級的過程中,其核心思想仍是降本增效。而降本增效則要圍繞以下幾個方面進行:第一個是數(shù)據(jù)化或者數(shù)據(jù)的集成;第二個是人、機器設備、以及系統(tǒng)的跨平臺集成;第三則是產(chǎn)品生產(chǎn)的全生命周期管理。在彭廣平看來,只有數(shù)字化以后,才可能去管理、連接,以及最終通過人工智能等技術(shù)進行智能調(diào)度。

圖:彭廣平(右二)獲評金手指年度焦點人物獎

曠視作為中國人工智能領(lǐng)軍企業(yè),正在依托技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè),著力探索培育智能制造新模式,圍繞人工智能供應鏈大腦場景的落地,幫助制造業(yè)與物流行業(yè)解決痛點,從而提升行業(yè)效率,促進智能化生產(chǎn)。

據(jù)彭廣平介紹,曠視一直在探索,把人工智能的算法和技術(shù)想法帶入各個行業(yè)。其中,供應鏈大腦就是主要圍繞制造業(yè)與物流行業(yè)開展業(yè)務。曠視供應鏈大腦業(yè)務依賴曠視的人工智能深度學習框架Brain++,通過這個算法構(gòu)架,曠視能夠?qū)Ω鱾€領(lǐng)域的數(shù)據(jù)進行分析,并根據(jù)各個領(lǐng)域的業(yè)務特點和行業(yè)應用,提供智能化的服務?；谒惴芰?曠視構(gòu)建了兩大平臺,一個叫曠視洞鑒,一個叫曠視河圖(HETU)。其中,曠視河圖主要面向制造和物流場景,為行業(yè)提供賦能。

解決倉儲物流行業(yè)痛點 以河圖為客戶創(chuàng)造價值

但當前單獨機器人的應用并不能解決制造業(yè)、倉儲物流行業(yè)面臨的所有問題。在彭廣平看來,倉儲物流業(yè)務的一些特性、屬性,導致原來傳統(tǒng)的人工倉儲并不能滿足現(xiàn)在的業(yè)務發(fā)展需要。同時,由于倉庫訂單數(shù)量龐大、品類眾多,再加上傳統(tǒng)人工倉作業(yè)管理混亂,導致人工揀選效率低。而自動化的設施又孤立分散,一個倉配置多套設備和軟件平臺,導致軟硬件協(xié)同能力有限、效果不好,即使有自動化管理規(guī)劃方案也無法進行前置性驗證,導致改造成本高等。

基于此,曠視利用自身的算法能力與設備,在如何讓智能設備協(xié)同高效的工作方面做了一些探索。“曠視河圖就是用來解決這些問題的”,彭廣平稱,曠視河圖解決的是傳統(tǒng)管理軟件與機器人設備間無法實現(xiàn)便捷操作的問題,核心概念是通過定義子倉模型,將客戶零散的、突發(fā)性的需求,拆分為控制機器人的算法模型,通過聚類組合固化為解決辦法,反饋到上層管理軟件中形成便捷應用。

具體看來,曠視河圖擁有生態(tài)連接、協(xié)同智能和數(shù)字孿生三大特性。其中,曠視河圖的生態(tài)連接不僅僅連接機器人,有可能是合作伙伴,也有可能是傳統(tǒng)自動化,更主要的是河圖的開放性和智能性,產(chǎn)能規(guī)模趨近于無限。其次,曠視河圖在路徑規(guī)劃、庫維優(yōu)化、負載均衡、作業(yè)調(diào)度層面提供了大量優(yōu)化算法,以適配不同的業(yè)務場景。另外,曠視河圖的數(shù)字孿生能實現(xiàn)虛擬世界與真實世界的一致化。彭廣平表示:“我們希望在河圖的平臺上,做一些仿真的驗證,讓改造方案在落地實施以后,跟最初的設計是一致的;企業(yè)運營監(jiān)控時,也跟最初的設計是一致的。”

曠視河圖不僅僅對倉儲場景有用,對制造場景也有用。彭廣平舉例,在制造場景,會遇到很多設備怎么連接,還有產(chǎn)線作業(yè)邏輯等問題、作業(yè)節(jié)奏的控制也不太一樣,有些地方實時性要求高。但在制造場景中有個最大的問題就是定制化非常嚴重,如MES系統(tǒng)對接等,而曠視河圖就是解決這些問題的,從而讓多種設備連接起來,并在全局上實現(xiàn)控制、協(xié)同。

在演講最后,彭廣平再度表示,曠視目前正在打造軟硬一體的平臺生態(tài)。曠視河圖向外提供全面的設備接入和業(yè)務開放能力,向上不管是跟客戶還是業(yè)務系統(tǒng)的一些廠商,也是開放合作的態(tài)度。未來,曠視將繼續(xù)堅定目標,秉持著“技術(shù)信仰、價值務實”的基因,將曠視的倉儲數(shù)字化解決方案加快落地,提升合作伙伴在使用、運營及方案設計、實施方面的效率,真正地做到降本增效,為客戶創(chuàng)造更大的價值。