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2015年的“雙十一”已經(jīng)落下帷幕，在光鮮亮麗的數(shù)據(jù)背后，給物流人帶來了重重的考驗(yàn)。在整體經(jīng)濟(jì)下行的大背景下，要素成本持續(xù)上升，然而物流運(yùn)輸?shù)募s化正在加速，中小物流企業(yè)艱難度日，特別是小型貨代、專線、車隊(duì)的日子非常不好過，“小、散、弱”的物流行業(yè)該如何找到突圍之路？ 　　
　　11月27日下午，由亞洲物流雙年展、亞洲生鮮配送展、慕尼黑展覽與物流運(yùn)輸透明管理研究院聯(lián)合主辦“雙11后聊物流——物流智享匯”在深圳舉辦，本次活動(dòng)由好多車COO楊葉龍主持，邀請(qǐng)了來自快運(yùn)通戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃總監(jiān)陳煒和易流科技董事長(zhǎng)張景濤與近50位物流人一起探討“11”背后物流大考，萬聯(lián)網(wǎng)作為本次活動(dòng)媒體支持參與并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道！
　　 　　
　　快運(yùn)通戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃總監(jiān)陳煒的分享主題是“魔性雙十一，物流之痛定思痛”，陳總認(rèn)為物流之痛來源于企業(yè)管理粗放，對(duì)客戶、資源、合作等管理水平低下，另外一方面是宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、業(yè)態(tài)發(fā)展新模式帶來了變革，對(duì)很多合作都是臨時(shí)性非常被動(dòng)，面對(duì)這局勢(shì)陳總?cè)藨?yīng)該通過“止痛、應(yīng)需、順勢(shì)、聚能”四個(gè)原則去改善，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（如透明化）去解決巨大交易成本、管理技術(shù)（如精益化）去解決巨大流程浪費(fèi)問題。
　　
　　來自易流科技董事長(zhǎng)張景濤做了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代物流業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)的主題分享，張總說今年淘寶銷售額比去年翻一番，在運(yùn)力沒有增加的情況下，今年雙十一的配送體驗(yàn)也比較去年做的更好，也正是物流領(lǐng)域的協(xié)同效果。
　　張總認(rèn)為衡量物流業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生變化，不再只是關(guān)注“低成本、高效率”，還對(duì)準(zhǔn)時(shí)、安全等更多體驗(yàn)的關(guān)注。物流業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢(shì)不可擋，對(duì)組織方式、管理、運(yùn)營(yíng)方式帶來了變革，未來物流與金融、供應(yīng)鏈、結(jié)合會(huì)更多，跨界是一個(gè)常態(tài)，物流企業(yè)更應(yīng)該做好透明、連接、協(xié)同！ 　　
　　最后主持人在現(xiàn)場(chǎng)就“雙十一”帶來的利弊問題做了一個(gè)調(diào)查，大部分參會(huì)的物流企業(yè)都說是弊大于利的，但不可否認(rèn)的是，“雙十一”同時(shí)也推進(jìn)了物流業(yè)的發(fā)展。