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8月10日，阿里和蘇寧宣布聯(lián)姻，阿里以股票+現(xiàn)金的形式戰(zhàn)略投資蘇寧，持19.9%的股權(quán)，交易金額總計(jì)為人民幣283億元，這是一向不差錢的阿里的又一個(gè)大手筆投資。消息傳出，作為蘇寧和阿里共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的京東股價(jià)當(dāng)日大挫5%。
　　多家知名媒體對(duì)此的分析都是認(rèn)為其將實(shí)現(xiàn)O2O線上線下的全面融合，認(rèn)為將引爆中國(guó)電商物流的新變革。
　　然而，細(xì)思之下，未必如此樂觀。
　　做電商的邏輯其實(shí)也很簡(jiǎn)單，傳統(tǒng)的營(yíng)銷講究渠道為王，其背后實(shí)際上就是一個(gè)龐大的連接供應(yīng)商和客戶的供應(yīng)鏈，電商并未超越這個(gè)邏輯。京東的聰明在于很早就想明白了這一點(diǎn)，不遺余力打造了一個(gè)能玩極速供應(yīng)鏈的物流支撐平臺(tái)。相比之下，阿里一向的短板在于對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)缺乏基礎(chǔ)和掌控手段，蘇寧的供應(yīng)鏈則是在傳統(tǒng)家電門店的銷售和物流支撐體系上對(duì)所謂的云商的升級(jí)，也就是說(shuō)，供應(yīng)鏈管理上均非雙方的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　O2O的游戲玩到今天，眾多的中小玩家已經(jīng)紛紛止損退出，只剩下幾位豪門大佬在繼續(xù)燒錢，不好玩的原因也很簡(jiǎn)單，實(shí)體產(chǎn)品做O2O，需求差異的復(fù)雜程度趨近于無(wú)限，在超短交期的預(yù)期內(nèi)沒有誰(shuí)的供應(yīng)鏈能夠從容解決“這些不可能的任務(wù)”。
　　阿里與蘇寧的婚姻，真正的難題在于婚后雙方如何整合和運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈，特別需要指出的是，雙方的供應(yīng)鏈資產(chǎn)存在著高度的同質(zhì)性而非互補(bǔ)，如菜鳥的物流資產(chǎn)與蘇寧的物流體系在規(guī)模、層級(jí)、空間區(qū)位都存在同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，雙方的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)也難以兼容，那么，今后以誰(shuí)為主來(lái)整合供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，一個(gè)缺少長(zhǎng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)文化思維模式，另一個(gè)的基因卻是來(lái)自于傳統(tǒng)的門店運(yùn)營(yíng)文化，卻要去整合和發(fā)展出一個(gè)能應(yīng)對(duì)O2O的敏捷供應(yīng)鏈，確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
　　所以，婚禮看起來(lái)都是幸福美滿的，但七年之癢的規(guī)律是誰(shuí)也無(wú)法超越的，何況，在中國(guó)的歷史上，兩個(gè)強(qiáng)者的長(zhǎng)期合作還真找不到足夠的先例。
　　其實(shí)，就阿里而言，這些年在戰(zhàn)略層面上說(shuō)的很多，也出手收購(gòu)入股了不少企業(yè)，進(jìn)入了不少新的產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)做加法、強(qiáng)者通吃的戰(zhàn)略，但始終缺少一個(gè)能像qq或微信一樣具有持續(xù)生命力和強(qiáng)大客戶粘性而且讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步的產(chǎn)品，馬云內(nèi)心的焦慮可想而知。但如此大規(guī)模的廣泛投資能托起一個(gè)長(zhǎng)盛的阿里帝國(guó)嗎？雖然戰(zhàn)略取向的差異，可能要再過一段時(shí)間才能看出效果，但人類社會(huì)商業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律是不會(huì)改變的，不管你是否互聯(lián)網(wǎng)+。