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中國物流與采購聯(lián)合會副會長 蔡進

4月20日，由中物聯(lián)大數(shù)據(jù)分會承辦的第一屆中國物流與供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)高峰論壇、中物聯(lián)大數(shù)據(jù)分會成立大會暨第一次會員代表大會在北京舉行，會議得到國家工信部和發(fā)改委相關(guān)部門、會員企業(yè)、行業(yè)專家的大力支持。

蔡進在致辭中指出，在各方關(guān)注支持下的中物聯(lián)大數(shù)據(jù)分會的成立適應(yīng)了中國物流轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的基本要求、適應(yīng)物流行業(yè)內(nèi)正在發(fā)生的一系列深刻變化。這些變化是，一是物流組織方式的變化。從大批量、少批次、高庫存轉(zhuǎn)變到多批次、小批量、低庫存甚至是零庫存，對物流的組織方式提出更高要求。物流過程除了要保障穩(wěn)定、高效和有序以外更要具備一定程度的敏捷性、可定制和柔性，這些新的要求是傳統(tǒng)的管理機制無法實現(xiàn)的。在轉(zhuǎn)型升級過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用對新的組織方式的支撐至關(guān)重要。二是物流組織能力的提升。在新時代新格局大背景下，物流組織從完成基礎(chǔ)的資源整合、共享、配置，進入到流程的優(yōu)化，進一步要具備的是組織協(xié)同能力，在經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略層面協(xié)同供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，甚至是產(chǎn)業(yè)之間的生產(chǎn)活動。數(shù)字是對接協(xié)同的重要抓手，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用是必由之路。三是物流組織管理的升級。物流業(yè)務(wù)突破模塊化管理邊界，運用流程化管理。物流內(nèi)部和全產(chǎn)業(yè)鏈過程都要求突破模塊邊界，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，才能實現(xiàn)高級化發(fā)展。

蔡進強調(diào)，物流業(yè)既要組織方式創(chuàng)新，又要科技創(chuàng)新。堅持組織方式創(chuàng)新的同時，不僅要以物流科技貫通業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)，更要發(fā)展科技物流。科技賦能與現(xiàn)代生產(chǎn)組織方式的融合，從而推動物流整體的轉(zhuǎn)型升級。同時，蔡會長為分會提出“四個能力”的建設(shè)：打造業(yè)務(wù)平臺體系，構(gòu)建影響力；提升專業(yè)化素質(zhì)，構(gòu)建戰(zhàn)斗力；建設(shè)活躍的分會生態(tài)圈，培養(yǎng)凝聚力；豐富服務(wù)內(nèi)涵，為行業(yè)發(fā)展注入活力。